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你知道私营小企业的发展瓶颈在哪里?

私营小企业的建立之初,基本依靠的都是老板自身的人格魅力、才能和社会关系。就像改革开放之初那批有头脑有门路且有魄力的人们基本都先富裕了起来。只是当这种富裕达到一定程度后就停滞不前,甚至很多私营企业出现倒退甚至关闭的现象。这究竟是为什么? 
自改革开放以来,国内经济得到了大幅度提高。而其中以私营为主的一些小企业也获得了国家和政府的大力支持,继而如雨后春笋般出现。然而经过这么多年的发展,很多小企业的规模始终停滞不前,这不得不让人深究和反思。     
俗话说:打天下容易守天下难。私营小企业的建立就像打江山,而后续的发展则是守天下。而这其中最重要的就是管理。企业核心的竞争力是什么?不是人脉和关系,也不是领导者的才能,而是产品的价值。而其它所有的部分都只是为其服务,但就是这些部分必须齐头并进,否则就如同木桶理论,企业的发展会受到短板的限制。   老板或者管理者的思维是必须转变的。企业发展之初,部门简单人员少,管理相对容易,生产模式也单调,基本依靠老板自身的能力就可以实现盈利,然而随着企业的发展,这种管理模式就会出现很大的漏洞。如何用人并实现更高效的工作和管理就成了重中之重。很多人喜欢提以前,的确如果回忆的话,前期创业是痛并快乐着,说起来也是斗志昂扬,心情愉悦。然而企业大了就不能效仿程咬金似的战斗模式了。  
而要转变模式重中之重是建立企业制度。中国人有一个最大的缺点就是好面子。在企业管恩佐娱乐平台理中也存在这样的现象,怎么讲?中国的企业特别是小型私营企业更多的是人管理人,而不是制度管理人。这就造成了一些工作难以推进。甚至很多时候一些皇亲国戚占据着所谓的要职,更让管理成了一句空话。企业想要发展,必须完善规章制度,王子也好平民也罢,必须在规定的框框之内执行。  
而想要提高创新能力和竞争力,人才的引进是很有必要的。现在民营企业的很多员工素质普遍不高,且因为企业管理和人才引进机制不到位,导致素质得不到提升,自然难以达到较高的竞争力。   中国私营企业经过了这么多年发展,也呈现除了欣欣向荣的现象,不过这其中的顽疾和弊端还真得好好进行研究了。  
定位不清晰或者创新力度不够也是制约私营企业发展的重要瓶颈。很多私营恩佐娱乐企业的生产模式是看到什么赚钱就做什么?这样做的方式的确会有一些捷径,但是往往意味着不长久,最多干个三年五载就得进行所谓的转型,而生产的产品从来都是模仿,没有自己的核心竞争力和创新,自然会被社会所淘汰。因此明确的目标是很有必要的。  
 


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